2019/03/04

夏春亭：塔機(jī)行業(yè)的發(fā)展分析及建議

　　我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè)，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)一起把它做好渡過(guò)過(guò)這個(gè)嚴(yán)冬，現(xiàn)在我們這個(gè)行業(yè)又出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，大的企業(yè)有資金可能搞以租代買(mǎi)的這種經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式我認(rèn)為很好，但是不能拉長(zhǎng)這個(gè)租賃時(shí)間，時(shí)間一旦拉長(zhǎng)對(duì)用戶(hù)可能是有利，但是對(duì)于同行業(yè)的打擊可能會(huì)大一點(diǎn)，這個(gè)表面看起來(lái)很好其實(shí)還是惡性競(jìng)爭(zhēng)。 　　人物介紹 　　夏春亭，山東威海市環(huán)翠區(qū)人，1985年參加工作，山東華夏集團(tuán)董事長(zhǎng)、山東省政協(xié)常委、省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、威海市政協(xié)常委。 夏春亭創(chuàng)辦的山東華夏集團(tuán)是由一個(gè)原僅有資產(chǎn)48元的家庭小作坊，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展而成為如今占地30多萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn)2．8億元，職工2300余人，有五個(gè)獨(dú)立法人的子公司和遍及五省的五大分廠的跨省區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型重工企業(yè)。 　　企業(yè)介紹 　　華夏集團(tuán)位于風(fēng)光秀麗的著名世界人居城市——山東威海，這里，依山傍海，風(fēng)光秀美，空氣清新，氣候宜人。華夏集團(tuán)是夏春亭先生創(chuàng)建，從1985年12月投入48元生產(chǎn)水泥管起家。沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng)，短短26年，華夏集團(tuán)由一家單一生產(chǎn)塔機(jī)的工業(yè)企業(yè)迅速成長(zhǎng)為跨行業(yè)、多領(lǐng)域的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總資產(chǎn)60多億元，總注冊(cè)資金7.8億元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及塔式起重機(jī)、藥業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，技能教育，出國(guó)勞務(wù)，駕駛員培訓(xùn)，酒店服務(wù)，建筑及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，旅游開(kāi)發(fā)，咨詢(xún)管理等眾多領(lǐng)域，并在日本、香港、新加坡等地分別設(shè)立了分公司，共有18個(gè)法人公司。 　　主持人： ?接下來(lái)我們采訪的是全國(guó)人大代表、山東華夏集團(tuán)董事長(zhǎng)夏春亭先生，夏總歡迎您。 　　夏春亭： ?謝謝。 　　主持人： ?我們目前塔機(jī)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是怎樣的？ 　　夏春亭： ?我感覺(jué)小氣候必須適應(yīng)大氣候，現(xiàn)在全國(guó)的大氣候可能直接影響小氣候，我覺(jué)的我們行業(yè)都應(yīng)該自律一下，來(lái)共同面對(duì)現(xiàn)在大形勢(shì)的困難，我估計(jì)這個(gè)困難的時(shí)間也不會(huì)很長(zhǎng)，中國(guó)的行情一般都是這樣，可能下一波又起來(lái)了，再起來(lái)之前我們渡過(guò)難關(guān)的時(shí)候就好比“狗熊”一樣，誰(shuí)身上的脂肪多誰(shuí)就能過(guò)去這個(gè)嚴(yán)冬，誰(shuí)脂肪少誰(shuí)就消失在這個(gè)嚴(yán)冬。我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè)，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)一起把它做好渡過(guò)過(guò)這個(gè)嚴(yán)冬，現(xiàn)在我們這個(gè)行業(yè)又出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，大的企業(yè)有資金可能搞以租代買(mǎi)的這種經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式我認(rèn)為很好，但是不能拉長(zhǎng)這個(gè)租賃時(shí)間，時(shí)間一旦拉長(zhǎng)對(duì)用戶(hù)可能是有利，但是對(duì)于同行業(yè)的打擊可能會(huì)大一點(diǎn)，這個(gè)表面看起來(lái)很好其實(shí)還是惡性競(jìng)爭(zhēng)，我感覺(jué)我們應(yīng)該按照自己共同的規(guī)則來(lái)做好這個(gè)東西。第二想我們威海有些小企業(yè)，它可能為了惡性競(jìng)爭(zhēng)從而開(kāi)始偷稅漏稅，它把逃掉的稅收當(dāng)作利潤(rùn)，當(dāng)作利潤(rùn)賣(mài)給客戶(hù)以后就進(jìn)行了惡性競(jìng)爭(zhēng)，那有些企業(yè)就很難生存，我考慮我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)都自律一下，來(lái)共同應(yīng)對(duì)困難，但是我們希望競(jìng)爭(zhēng)，希望是在平等公平的條件下競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2019/03/02

塔機(jī)使用維護(hù)基本要求及安全要點(diǎn)

塔式起重機(jī)是大型產(chǎn)品，又是安全要求很高的產(chǎn)品，施工企業(yè)買(mǎi)臺(tái)塔機(jī)很不容易，因此正確掌握使用維護(hù)知識(shí)，避免事故，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命具有特別重大的意義。一臺(tái)塔機(jī)工作得好不好，固然與設(shè)計(jì)質(zhì)量、制作質(zhì)量關(guān)系很大。但同種型號(hào)的塔機(jī)，在不同的用戶(hù)手早，發(fā)揮的作用與效益，差別可以很大，這充分說(shuō)明用戶(hù)使用維護(hù)得好與不好，對(duì)設(shè)備的損耗起了決定性的做用。 　　第一節(jié) 對(duì)用戶(hù)使用、維護(hù)和管理的基本要求 　　塔機(jī)用戶(hù)使用、維護(hù)和管理應(yīng)做到： 　　(1)用戶(hù)對(duì)塔機(jī)應(yīng)當(dāng)建立管理檔案。包括進(jìn)入施工單位的使用說(shuō)明書(shū)、發(fā)貨清單、備品備件、安裝移交記錄等，作到有據(jù)可查。 　　(2)必須制訂塔機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。要求設(shè)備管理人員能了解自己的塔機(jī)的運(yùn)行狀況，是否有過(guò)什么故障，處理好沒(méi)有。并有記錄。 　　(3)正確處理好使用和維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)系，不能只重使用，放松保養(yǎng)。實(shí)際上維護(hù)保養(yǎng)得好，可以大大提高使用效率，減少事故損失。 　　(4)必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)使用、維護(hù)和保養(yǎng)的基本知識(shí)的教育，培養(yǎng)他們自覺(jué)地愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣，掌握基本技能和技巧，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。禁止無(wú)證人員上崗操作。 　　(5)準(zhǔn)備必要的物質(zhì)條件，滿(mǎn)足維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)的需要。如油壺、注油槍、油杯、漏斗和專(zhuān)用］：具設(shè)備，按期按量提供棉紗、潤(rùn)滑油，按時(shí)供應(yīng)所需的備品和配件。 　　(6)在特殊施工條件下，要改變塔機(jī)的安裝施工條件，必須與供應(yīng)單位取得聯(lián)系和協(xié)商，不可自以為是地做出變更。必要時(shí)必須向設(shè)計(jì)單位和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行咨詢(xún)。 　　(7)為塔機(jī)正常使用創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，比如施工空間避免碰撞、燈光照明、供電環(huán)境、防水浸泡等。對(duì)操作人員，要盡可能地提供舒適、方便的工作條件，注意降溫和取暖，減少他們的疲勞和分散注意力。 　　第二節(jié) 操作人員應(yīng)有的基本安全意識(shí) 　　一臺(tái)塔機(jī)，使用是否廠確，維護(hù)保養(yǎng)是否周到有效，關(guān)鍵是操作人員。而操作人員要清楚地意識(shí)到，自己掌握的不僅是一臺(tái)大型設(shè)備，而且掌握著自己和工地上一部分人的生命安全，責(zé)任很重．必須時(shí)刻小心謹(jǐn)慎。作為一個(gè)操作人員，必須深刻地懂得：塔機(jī)最可怕的是倒塔，其次就是碰撞和機(jī)構(gòu)的損壞。因此應(yīng)千方百計(jì)防止塔機(jī)失去平衡、防止碰撞、防止過(guò)載。 　　1．超力矩是倒塔的根本原因 　　操作人員要絕對(duì)防上超力矩。造成超力矩有如下一些原因，應(yīng)引起操作人員的高度注意： 　　(1)力矩限制器失靈或沒(méi)有調(diào)整好就使用。力矩限制器只有超力矩才動(dòng)作，平時(shí)不動(dòng)作，同此往往不引起注意。操作人員平時(shí)要有意識(shí)地檢查一下，壓一壓力矩限制器上行開(kāi)關(guān)的觸頭，看一看報(bào)警鈐還響不響。響即證明能正常動(dòng)作。如不響，就證明有故障，應(yīng)先修后操作，至于沒(méi)調(diào)整好就使用，是嚴(yán)重違章，非常危險(xiǎn)。最好能裝力矩顯示器，這樣一起吊就能知道起重力矩是多少，離危險(xiǎn)狀況還有多遠(yuǎn)。操作人員應(yīng)拒絕在力矩限制器不正常的情況下上塔機(jī)操作。 　　(1)水平斜拉起吊。塔機(jī)是禁止斜拉起吊的。但工地上完全垂直狀態(tài)起吊也難作到。一般作計(jì)算時(shí)，考慮廠吊索傾斜3°(tan3°＝5％)的水平力。水平分力5％，但產(chǎn)生的力矩可不是5％，因?yàn)樗椒至Φ牧Ρ凼仟?dú)立式高度，是比較大的。所以不可小看3’的傾斜角。最可怕的是用吊索斜拖物品，你不知道阻力系數(shù)是多大，危險(xiǎn)性很大。所以操作人員要主動(dòng)拒絕斜拉起吊。 　　(3)風(fēng)力過(guò)大起吊。風(fēng)荷會(huì)增加傾翻力矩。在使用說(shuō)明書(shū)上規(guī)定禁止6級(jí)風(fēng)以上作業(yè)。操作人員應(yīng)引起注意，風(fēng)力太大，不應(yīng)去起吊。 　　(4)為／擴(kuò)大作業(yè)面，故意短路掉力矩限制器。這是嚴(yán)重違章作業(yè)!嚴(yán)重威脅操作人員自身安全，應(yīng)堅(jiān)決抵制。 　　2．防止碰撞 　　(1)起重機(jī)操作人員，應(yīng)在得到地面的指揮信號(hào)后進(jìn)行操作。而且操縱前應(yīng)當(dāng)按響電鈴，以提起相關(guān)人員知道，起重機(jī)將要運(yùn)行了。 　　(2)操縱時(shí)應(yīng)當(dāng)精力集中，隨時(shí)觀察吊鉤的運(yùn)行情況和位置，注意周?chē)欠裼姓系K物存在。下班時(shí)，吊鉤必須升到最高障礙物以上位置。 　　、 　　(3)要熟練掌握重物慣性作用，提前降速和停車(chē)，還要學(xué)會(huì)穩(wěn)鉤技術(shù)。尤其是對(duì)回轉(zhuǎn)慣性，一定要提前停車(chē)，不可到位才停午，否則臂架和重物都停不下來(lái)，對(duì)不準(zhǔn)工位，容易碰撞。具體提前多少，要靠自己積累經(jīng)驗(yàn)才能掌握。穩(wěn)鉤技術(shù)，包含一定的力學(xué)知識(shí)，不是很容易就學(xué)會(huì)的，我們后面在操作技巧里還耍介紹。 　　(4)當(dāng)下面有碰撞對(duì)象時(shí)，盡量提早提升吊鉤避免相碰，不能等到快到了才提升吊鉤。因?yàn)閼T性擺動(dòng)常?？床粶?zhǔn)，容易發(fā)生碰撞。反之在放吊鉤時(shí)，不能放得過(guò)低，以免吊鉤擺動(dòng)傷人。 　　(5)當(dāng)有人在塔機(jī)上搞維修調(diào)整工作時(shí)，不得起動(dòng)塔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　3．防止過(guò)載 　　造成過(guò)載常常有以下一些情況，操作人員要注意防止： 　　(1)起重量限制器失靈或沒(méi)有調(diào)整好就使用塔機(jī)。與力矩限制器同樣的原因，因?yàn)閯?dòng)作不常發(fā)生就沒(méi)有引起重視和注意，失靈后不知道。因此要常按一下起重量限制器開(kāi)關(guān)觸頭，看電鈴是否報(bào)警。如有故障及時(shí)排除。不調(diào)整好起重量限制器就使用塔機(jī)，是嚴(yán)重違章作業(yè)，潛伏著事故危險(xiǎn)，應(yīng)抵制這種作法。 　　(2)用起重機(jī)起吊一些超重物品，故意短路掉起重量限制器，這同樣是嚴(yán)重違章，很容易損壞起重機(jī)，應(yīng)自覺(jué)制止。

2019/02/07

塔機(jī)保養(yǎng)小知識(shí)

金屬結(jié)構(gòu)件的維修與保養(yǎng)1.嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)鋼結(jié)構(gòu)件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)主要受力的結(jié)構(gòu)件應(yīng)檢查金屬疲勞強(qiáng)度、焊縫裂紋、結(jié)構(gòu)變形、破損等情況，對(duì)主要受力結(jié)構(gòu)件的關(guān)鍵焊縫及焊接熱影響區(qū)的母材應(yīng)進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)進(jìn)行處理。結(jié)構(gòu)件的檢查應(yīng)按下列程序進(jìn)行。 　?。ˋ）日常檢查：塔機(jī)每工作80小時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次日常檢查。塔機(jī)司機(jī)在交接班時(shí)，應(yīng)檢查各連接部位螺栓的緊固情況，如有松動(dòng)應(yīng)及時(shí)緊固。 　?。˙）當(dāng)塔機(jī)出現(xiàn)異常聲響，或出現(xiàn)過(guò)誤操作，或發(fā)現(xiàn)塔機(jī)安全保護(hù)裝置失靈等情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查，并作好記錄。 　?。–）當(dāng)一個(gè)工程完成，塔機(jī)拆卸后，應(yīng)由工程技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，并作好記錄。 　　3.在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)盡量設(shè)法防止結(jié)構(gòu)件變形和碰撞損壞。 　　4.每半年至一年噴刷油漆一次。油漆前應(yīng)除盡金屬表面的銹斑、油污及其它污物。 　　鋼絲繩及其維護(hù)保養(yǎng) 　　1.鋼絲繩在使用過(guò)程中，應(yīng)防止鋼絲繩打環(huán)、扭結(jié)、彎折或粘上雜物，防止與機(jī)械或其他雜物相摩擦。 　　2.塔機(jī)安裝完畢（使用前）應(yīng)對(duì)鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑，用石墨潤(rùn)滑脂涂抹一遍，以后對(duì)鋼絲繩的潤(rùn)滑按“起重機(jī)潤(rùn)滑表“進(jìn)行。 　　3.塔機(jī)的總體設(shè)計(jì)不允許鋼絲繩具有無(wú)限期的壽命，有下列情況之一應(yīng)予以報(bào)廢： 　　a. 鋼絲繩6×19―d(d鋼絲繩直徑)在6d長(zhǎng)度內(nèi)斷絲數(shù)量超過(guò)5根，在30d長(zhǎng)度內(nèi)斷絲數(shù)量超過(guò)10根。 　　b. 鋼絲繩6×37―d(d鋼絲繩直徑)在6d長(zhǎng)度內(nèi)斷絲數(shù)量超過(guò)10根，在30d長(zhǎng)度內(nèi)斷絲數(shù)量超過(guò)19根。 　　c. 鋼絲繩緊靠在一起，即使在6d長(zhǎng)度內(nèi)斷絲數(shù)量沒(méi)超過(guò)5根，也應(yīng)報(bào)廢。 　　d. 鋼絲繩雖然沒(méi)有斷絲，但鋼絲繩磨損達(dá)到其直徑的40%，或鋼絲繩相對(duì)于公稱(chēng)直徑減小7%甚至更多時(shí)，或鋼絲繩明顯彎曲等。 　　e. 鋼絲繩失去正常的形狀，產(chǎn)生畸形，如波浪、籠狀畸變、繩股擠出、鋼絲擠出、繩徑局部變大、扭結(jié)、繩徑局部變小、部分被壓扁、彎折。 　　f.鋼絲繩徑受了特殊熱力作用，外部出現(xiàn)了可識(shí)別的顏色時(shí)。 　　注：當(dāng)?shù)踹\(yùn)熔化或熾熱金屬、酸溶液、爆炸物、易燃物時(shí)，鋼絲繩斷絲報(bào)廢數(shù)量減半。本說(shuō)明書(shū)未提及情況按GB5972的規(guī)定執(zhí)行。 　　機(jī)械部分的保養(yǎng)和修理 　　1.日常保養(yǎng) 　　（1）經(jīng)常保持各機(jī)構(gòu)的清潔,及時(shí)清掃各部分灰塵； 　?。?）檢查各減速器的油量,如低于規(guī)定油面高度應(yīng)及時(shí)加油； 　?。?）檢查各減速機(jī)的透氣塞是否能自由排氣,若阻塞,應(yīng)及時(shí)疏通； 　?。?）檢查各制動(dòng)器的效能,如不靈敏可靠應(yīng)及時(shí)調(diào)整； 　?。?）檢查各連接處的螺栓,如有松動(dòng)和脫落應(yīng)及時(shí)緊固和增補(bǔ)； 　?。?）檢查各種安全裝置,如發(fā)現(xiàn)失靈情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整； 　?。?）檢查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現(xiàn)過(guò)度磨損情況應(yīng)及時(shí)處理； 　?。?）檢查各潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑情況,及時(shí)添加潤(rùn)滑脂。 　　2.小修(塔機(jī)工作1000小時(shí)以后進(jìn)行) 　?。?）進(jìn)行日常保養(yǎng)的各項(xiàng)工作； 　?。?）拆檢清洗減速機(jī)的齒輪,調(diào)整齒側(cè)間隙； 　?。?）清洗開(kāi)式傳動(dòng)的齒輪,調(diào)整后涂抹潤(rùn)滑脂； 　　（4）檢查和調(diào)整回轉(zhuǎn)支承裝置； 　?。?）檢查和調(diào)整制動(dòng)器和安全裝置； 　?。?）檢查吊鉤、滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修復(fù)和更改。 　　3.中修（塔機(jī)工作4000小時(shí)以后進(jìn)行） 　?。?）進(jìn)行小修的各項(xiàng)工作； 　?。?）修復(fù)或更改各聯(lián)軸器的損壞件； 　?。?）修復(fù)或更換制動(dòng)瓦； 　?。?）更換鋼絲繩、滑輪等； 　?。?）檢查回轉(zhuǎn)支承部分各連接螺栓，必要時(shí)更換，注意：更換時(shí)采用高強(qiáng)螺栓； 　?。?）除銹、油漆。 　　4.大修（塔機(jī)工作8000小時(shí)以后進(jìn)行） 　　（1）進(jìn)行小修和中修的各項(xiàng)工作； 　?。?）修復(fù)或更換制動(dòng)輪、制動(dòng)器等； 　?。?）修復(fù)或更換減速機(jī)總成； 　?。?）修復(fù)或更換回轉(zhuǎn)支承總成。 　　其它主要部件的維護(hù)和保養(yǎng) 　　1.制動(dòng)器零件有下列情況之一的應(yīng)予報(bào)廢： 　?。?）裂紋； 　?。?）制動(dòng)塊摩擦襯墊磨損量達(dá)原材料厚度的50%； 　?。?）制動(dòng)輪表面磨損量達(dá)5mm ~2mm； 　?。?）彈簧出現(xiàn)塑性變形； 　?。?）杠桿系統(tǒng)空行程超過(guò)其額定行程約10%。 　　2.吊鉤禁止補(bǔ)焊，有下列情況之一的應(yīng)予報(bào)廢： 　?。?）用20倍放大鏡觀察表面有裂紋及破口； 　?。?）鉤尾和螺紋部分等危險(xiǎn)斷面及鉤筋有永久性變形； 　?。?）掛繩處斷面磨損量超過(guò)原高的10%； 　?。?）心軸磨損量超過(guò)其直徑的5%； 　?。?）開(kāi)口度比原尺寸增加15%。 　　3.卷筒和滑輪有下列情況之一的應(yīng)予報(bào)廢： 　?。?）裂紋和輪緣破損； 　?。?）卷筒壁磨損量達(dá)原壁厚的10%； 　?。?）滑輪繩槽底的磨損量超過(guò)相應(yīng)鋼絲繩直徑的25%。 　　4.車(chē)輪有下列情況之一的應(yīng)予報(bào)廢： 　?。?）裂紋； 　?。?）車(chē)輪踏面厚度磨損量達(dá)原厚度的15%； 　?。?）車(chē)輪輪緣厚度磨損量達(dá)原厚度的50%。 　　5.操作司機(jī)必須經(jīng)常檢查安全限制器靈敏程度及有效情況，如發(fā)現(xiàn)失靈應(yīng)及時(shí)調(diào)整或維修，決不允許將限制器線路拆掉。 　　回轉(zhuǎn)支承裝置的維護(hù)保養(yǎng) 　　（1）回轉(zhuǎn)支承的安裝支座（支承齒圈下底面的座子和置于內(nèi)座圈上表面的座子）必須有足夠的剛性，安裝面要平整。裝配回轉(zhuǎn)支承以前支座應(yīng)進(jìn)行去應(yīng)力處理，減少回轉(zhuǎn)支承支座的變形。裝配時(shí)支座和回轉(zhuǎn)支承的接觸面必須清理干凈。 　?。?）使用中應(yīng)注意噪音的變化和回轉(zhuǎn)阻力矩的變化，如有不正常現(xiàn)象應(yīng)拆檢。 　?。?）回轉(zhuǎn)支承必須水平起吊或存放，切勿垂直起吊或存放，以免變形。 　　（4）在螺栓完全擰緊以前，應(yīng)進(jìn)行齒輪的嚙合檢查，其嚙合狀況應(yīng)符合齒輪精度的要求：即齒輪副在輕微的制動(dòng)下運(yùn)轉(zhuǎn)后齒面上分布的接觸斑點(diǎn)在輪齒高度方向上不小于25%，在輪齒長(zhǎng)度方向上不小于30%。 　?。?）齒面工作10個(gè)班次應(yīng)清除一次雜物，并重新涂上潤(rùn)滑脂。 　?。?）為確保螺栓工作的可靠性，避免螺栓預(yù)緊力的不足，回轉(zhuǎn)支承工作的第一個(gè)100 小時(shí)和500小時(shí)后，均應(yīng)分別檢查螺栓的預(yù)緊扭矩。此后每工作1000小時(shí)應(yīng)檢查一次預(yù)緊扭矩。 　?。?）連接回轉(zhuǎn)支承的螺栓和螺母均采用高強(qiáng)螺栓和螺母；采用雙螺母緊固和防松。 　?。?）擰緊螺母時(shí)，應(yīng)在螺栓的螺紋及螺母端面涂潤(rùn)滑油，并應(yīng)該用扭矩扳手在圓周方向?qū)ΨQ(chēng)均勻多次擰緊。最后一遍擰緊時(shí)，每個(gè)螺栓上預(yù)緊扭矩應(yīng)大致均勻。 　　（9）在回轉(zhuǎn)支承的齒圈上表面對(duì)準(zhǔn)滾道的部位均布了4個(gè)油杯，由此向滾道內(nèi)添加潤(rùn)滑脂。在一般情況下，回轉(zhuǎn)支承運(yùn)轉(zhuǎn)50小時(shí)潤(rùn)滑一次。每次加油必須加足，直至從密封處滲出油脂為止。

2019/01/25

威海重工參加市節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)會(huì)

為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)在全國(guó)組織開(kāi)展萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)，全國(guó)有16078家企業(yè)列入萬(wàn)家企業(yè)名單，節(jié)能量目標(biāo)2。5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，山東省有1188家企業(yè)列入名單，節(jié)能量目標(biāo)2530萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，威海市有106家企業(yè)名列其中。1月7日、8日兩天，威海重工代表山東華夏集團(tuán)參加由威海市經(jīng)信委組織的“威海市百戶(hù)企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)議邀請(qǐng)了富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的德州市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)主講。

2018/12/07

威海重工參加市節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)會(huì)

為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)在全國(guó)組織開(kāi)展萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)，全國(guó)有16078家企業(yè)列入萬(wàn)家企業(yè)名單，節(jié)能量目標(biāo)2。5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，山東省有1188家企業(yè)列入名單，節(jié)能量目標(biāo)2530萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，威海市有106家企業(yè)名列其中。1月7日、8日兩天，威海重工代表山東華夏集團(tuán)參加由威海市經(jīng)信委組織的“威海市百戶(hù)企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)議邀請(qǐng)了富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的德州市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)主講。 　　經(jīng)過(guò)為期兩天的培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《山東省千家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了方案的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、基本原則、工作要求、保障措施及相關(guān)部門(mén)職責(zé)。實(shí)施方案中的工作要求是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，充分意識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部建立能源管理體系、加強(qiáng)能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作、加大節(jié)能技術(shù)改造力度、加快淘汰落后用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝對(duì)企業(yè)的重要性，也了解到搞節(jié)能挖潛、低碳行動(dòng)對(duì)企業(yè)、國(guó)家和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)意義。 　　延伸到我們企業(yè)，威海重工近幾年每年都搞企業(yè)內(nèi)部節(jié)能挖潛工作，原材料定尺采購(gòu)，高強(qiáng)栓設(shè)備工藝改造等項(xiàng)目的實(shí)施，每年為公司節(jié)省了不少資金，近期實(shí)施的儀表車(chē)床代替老舊車(chē)床項(xiàng)目也在緊鑼密鼓的進(jìn)行，希望我們的企業(yè)自上而下都對(duì)節(jié)能工作高度重視，為華夏集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2018/07/18

山東省質(zhì)監(jiān)局蒞臨威海華夏重工檢查指導(dǎo)工作

7月17日至18日，由山東省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備監(jiān)察安全處調(diào)研員薛金明、濰坊市特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院陳全、山東省濟(jì)南市鍋檢所主任周珊珊、威海市質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備監(jiān)察安全科科長(zhǎng)林衛(wèi)平4人組成的檢查組，至華夏集團(tuán)對(duì)威海華夏重工生產(chǎn)的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的制造過(guò)程控制、質(zhì)保體系運(yùn)行、產(chǎn)品的一臺(tái)一檔、安全性能及資料是否符合要求等方面進(jìn)行了檢查。 　　省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司首先召開(kāi)了由中層以上干部參加的首次會(huì)議，會(huì)上陳全組長(zhǎng)詳細(xì)講解了此次檢查的內(nèi)容，華夏重工總經(jīng)理孫培山做了工作匯報(bào)。 　　經(jīng)過(guò)兩天的檢查，在18日召開(kāi)的末次會(huì)議上，四名領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為華夏重工不愧為山東省的知名企業(yè)，在產(chǎn)品制造質(zhì)量、安全方面給予高度評(píng)價(jià)。通過(guò)此次省質(zhì)監(jiān)局檢查，對(duì)我們?cè)谧ギa(chǎn)品質(zhì)量及安全方面都將是一個(gè)促進(jìn)，我們將持續(xù)改進(jìn)工作，使產(chǎn)品再上新臺(tái)階。

2018/06/05

臨沂重工榮獲臨沂市企業(yè)技術(shù)中心榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

10月中旬，臨沂市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市經(jīng)信委）對(duì)臨沂市33家提出申請(qǐng)認(rèn)定2012年度市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)，經(jīng)過(guò)企業(yè)答辯、專(zhuān)家打分、綜合評(píng)價(jià)等規(guī)定程序，評(píng)定臨沂重工符合臨沂市市級(jí)企業(yè)技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，獲得臨沂市企業(yè)技術(shù)中心榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 　　為進(jìn)一步加快公司技術(shù)中心建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮技術(shù)中心在企業(yè)發(fā)展中的示范帶頭作用，公司自接到技術(shù)中心認(rèn)定通知后，積極組織參加申報(bào)工作。公司按照《臨沂市企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，接受市經(jīng)信委從組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)人員、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、科技投入、試驗(yàn)設(shè)備以及創(chuàng)新機(jī)制等方面進(jìn)行的嚴(yán)格審查，通過(guò)專(zhuān)家對(duì)申報(bào)材料的審核和評(píng)審答辯階段，最終在臨沂眾多企業(yè)中脫穎而出，獲得“臨沂市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”稱(chēng)號(hào) 　　臨沂重工多年來(lái)始終堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)淘汰落后產(chǎn)能，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改造，產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)由中低檔向中高檔的轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 　　據(jù)悉，此次公司獲得臨沂市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，臨沂市政府將根據(jù)相關(guān)政策，對(duì)臨沂重工稅收等項(xiàng)目予以?xún)?yōu)惠，切實(shí)減輕公司負(fù)擔(dān)。

2018/05/31

威海華夏重工順利通過(guò)三體系認(rèn)證審核

　　山東華夏集團(tuán)有限公司在行業(yè)內(nèi)于1999年率先通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2008年又通過(guò)了環(huán)境職業(yè)健康安全認(rèn)證。自通過(guò)認(rèn)證以來(lái)，始終堅(jiān)持"以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展"的管理模式，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在環(huán)境方面首先對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行排查，對(duì)污水、廢氣進(jìn)行嚴(yán)格的控制，優(yōu)化環(huán)境，科學(xué)管理廢氣物。在職業(yè)健康安全方面，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，建立了爆炸事故、火災(zāi)、中暑觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、食物中毒等應(yīng)急預(yù)案。 　　每年人力資源部組織對(duì)特殊崗位工作人員進(jìn)行查體預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，今年3月28日由安全生產(chǎn)辦公室組織進(jìn)行了一次滅火器應(yīng)急逃生演練。提高了廣大員工的安全防范意識(shí)。每年公司都定期組織對(duì)車(chē)間、質(zhì)量、安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，預(yù)防事故的發(fā)生。連續(xù)三年被方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)山東認(rèn)證中心評(píng)為"管理體系運(yùn)行優(yōu)秀單位"。 　　今年7月14日~15日方圓標(biāo)志認(rèn)證山東有限公司四名認(rèn)證專(zhuān)家對(duì)三體系進(jìn)行年度審核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和文件、記錄查閱，給我們管理體系運(yùn)行給予高度評(píng)價(jià)。審核結(jié)束后審核組觀看了360度大型山水實(shí)景演藝《神游華夏》并參觀了華夏城景區(qū)和華夏山海城房地產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)華夏集團(tuán)的快速發(fā)展留下了深刻而難忘的印象。 ?

2018/04/27

華夏集團(tuán)舉行企業(yè)績(jī)效管理模式培訓(xùn)

據(jù)了解，績(jī)效管理模式源自美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求績(jī)效的管理理念，體現(xiàn)了當(dāng)今世界現(xiàn)代管理的理念和方法，是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具。 　　績(jī)效的突出特點(diǎn)為：一是從產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中所說(shuō)的質(zhì)量?jī)?nèi)涵不僅局限于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，而是強(qiáng)調(diào)"大質(zhì)量"的概念，由產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)展到工作、過(guò)程、體系的質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量追求的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏得顧客和市場(chǎng)；而經(jīng)營(yíng)質(zhì)量追求的是企業(yè)綜合績(jī)效和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量好，不等于經(jīng)營(yíng)質(zhì)量一定好，但產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的核心和底線。卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、以顧客和市場(chǎng)為中心，測(cè)量分析和知識(shí)管理、以人為本、過(guò)程管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，最終落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，是當(dāng)今國(guó)際上公認(rèn)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，即TQM標(biāo)準(zhǔn)。二是聚焦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，非常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，"經(jīng)營(yíng)結(jié)果"一項(xiàng)在標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)分1000分中占到40%--50%。但標(biāo)準(zhǔn)中所指的"績(jī)效"不只是利潤(rùn)和銷(xiāo)售額，其中還包括了顧客滿(mǎn)意、產(chǎn)品和服務(wù)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)、人力資源、組織有效性和社會(huì)責(zé)任等6個(gè)方面的綜合績(jī)效，充分考慮到企業(yè)的顧客、股東、員工、供應(yīng)商和社會(huì)等相關(guān)方的利益平衡，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是關(guān)注比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。實(shí)施卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的目的，在于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此特別關(guān)注企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略策劃時(shí)，注重對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，以制定出超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃；在評(píng)價(jià)績(jī)效水平時(shí)，不僅要與自己原有水平和目標(biāo)比，而是強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比、與標(biāo)桿水平比，在比較中識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。四是提供了可操作的管理方法。卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不僅反映了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念和實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的框架，而是提供了許多可操作的管理方法，有助于提高企業(yè)管理的有效性和效率。例如：提高組織領(lǐng)導(dǎo)力的方法；基于全面分析的戰(zhàn)略制定和展開(kāi)方法；評(píng)價(jià)績(jī)效水平和組織學(xué)習(xí)的"水平對(duì)比法"；從市場(chǎng)和顧客的角度評(píng)價(jià)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的"顧客滿(mǎn)意度、顧客重視度測(cè)量的"方法；確定企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法；員工績(jī)效管理的"平衡積分卡"；促進(jìn)員工績(jī)效提高的"員工權(quán)益和滿(mǎn)意度測(cè)量"等方法。五是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、提高成熟度。卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不同于ISO9000質(zhì)量管理體系，不是一個(gè)符合性標(biāo)準(zhǔn)，而是一個(gè)成熟度標(biāo)準(zhǔn)。它不是規(guī)定企業(yè)應(yīng)達(dá)到某個(gè)水平，而是引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)識(shí)到哪些工作需要進(jìn)行整合、改進(jìn)和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的空間。一個(gè)卓越的企業(yè)不是沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)，而是一個(gè)能不斷持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善和趨于成熟，永無(wú)止境地追求卓越的企業(yè)。 　　通過(guò)兩天系統(tǒng)詳細(xì)的績(jī)效管理培訓(xùn)，使集團(tuán)相關(guān)人員對(duì)績(jī)效管理模式有了更深入的了解，尤其是將卓越績(jī)效模式的相關(guān)理論與公司實(shí)際情況相結(jié)合，更好的將追求卓越績(jī)效模式的理念全方位的滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，為今后集團(tuán)相關(guān)管理工作的有效實(shí)施提供了新思路新方法，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)走精細(xì)化管理道路，加快企業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷提高起到了積極的推動(dòng)作用。 　　為提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ)，4月7日至8日，華夏集團(tuán)在華夏會(huì)館11號(hào)樓會(huì)議室舉辦了為期兩天的企業(yè)績(jī)效管理模式培訓(xùn)班，集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部參加了此次培訓(xùn)。 　　此次培訓(xùn)特邀中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員、山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)李韶南老師主講，采取多媒體授課和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)相結(jié)合，案例分析和PEST分析等練習(xí)相結(jié)合，重點(diǎn)講授了企業(yè)亟需了解掌握的《績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及《績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2018/03/07

威海重工積極參與金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn) 唱響華夏好聲音

為響應(yīng)市政府提出的“人才強(qiáng)市，加強(qiáng)半島現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)”的號(hào)召，本著為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，擁有中國(guó)建機(jī)行業(yè)內(nèi)首塊“中國(guó)馳名商標(biāo)”的山東華夏集團(tuán)，積極參與了市人力資源和社會(huì)保障局組織的金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)考試工作。 　　歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，華夏集團(tuán)擁有了一批技術(shù)優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的技能工人，特別是焊工、車(chē)工、銑工等工種曾多次在市勞動(dòng)局舉辦的各種技能大賽上獲獎(jiǎng)。為提高他們的工資待遇，使他們能在華夏長(zhǎng)期安穩(wěn)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，塔機(jī)各車(chē)間的技能人才積極報(bào)名，參與了這次金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)考試。經(jīng)過(guò)篩選，共有65人參加了前期的培訓(xùn)，大家利用業(yè)余和休息時(shí)間，在不影響公司工作的情況下，在華夏技校進(jìn)行了為期兩個(gè)多月的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，在夯實(shí)了技工的理論基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，也學(xué)到了在實(shí)踐工作中不易接觸的實(shí)用知識(shí)，增強(qiáng)了員工們?cè)谝院蠊ぷ髦泄タ思夹g(shù)難題的決心。 　　目前，金藍(lán)領(lǐng)考試的第一部分實(shí)踐技能考試已經(jīng)結(jié)束，我公司報(bào)名參與的職工全部合格通過(guò)，理論考試成績(jī)也在揭曉中，相信參與的每一名員工都能收獲自己的高級(jí)技師證，成為企業(yè)的金藍(lán)領(lǐng)，為華夏集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擦亮真刀金槍?zhuān)斐鰞?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也為百億華夏的宏偉目標(biāo)隨時(shí)亮劍，攜手華夏集團(tuán)的發(fā)展壯大一同唱響華夏好聲音！